首页 > 新闻 >亚洲 /油气类

中国油企20年出海反思


2015-01-16    浏览次数(278)    
中国油企20年出海反思

在全球能源格局大变化的今天,中国油公司的“走出去”,从理念、战略到手法,都亟需升级换代。

在中国这样的新兴经济体中,国家石油公司(下称NOC)往往是支撑国民经济快速发展的引擎,也肩负着维护国家能源安全的重任。

据埃森哲的数据,2002年至2012年期间,中国自然资源类海外并购有331宗,总金额为1350亿美元,中国企业完成的资源类并购占到全球同类并购的31%。在中国企业的海外并购中,油气资源并购支出比例约为66%,而且98.7%的海外并购是由三大石油国企——中石油、中石化、中海油完成。

回顾中国NOC的“走出去”之旅,成就毋庸置疑,教训也颇深刻。这些成就和教训,都为今后中国NOC乃至其它企业继续“走出去”,提供了生动精彩的指南。

全球油气并购趋势

1998年8月,BP和阿莫科宣布了总价1100亿美元的合并,开启了“世纪大并购”的序幕,全球油气上游并购此后进入活跃期。

1998-2006年,全球油气上游并购主要以公司整体并购为主;2007年以后,以资产为标的物的交易额超过以公司为标的物的公司交易额。从交易额上看,尽管NOC越来越活跃——2008年NOC的并购和主权财富基金的交易额达160亿美元,较2007年增长近23%,但在全球油气上游并购交易总金额中,仅占16%。

无论在并购频率上,或者交易规模上,NOC都远远少于国际石油公司(下称IOC)。数据显示,IOC才是并购市场的主导者,北美